山东锻件厂成本控制的意义是推动企业发展的最基本要素,是锻件厂资本积累的源泉。锻件厂盈利是生存的必要条件,效益最大化是企业的目标。根据当前锻件厂发展的现状,提高效益最主要的方法是控制成本,包括设计成本、采购成本、制造成本、销售成本等。

　　锻件厂多少年来,一直在这方面进行探索,始终没有找到一个较合适的办法。开展锻件的工序生产成本控制,是总结以往成本控制的经验和教训,变换思路,求实创新,采取的一种全新的生产成本控制方法,是一项较深层次的成本管理内容。

　　锻件生产工序成本控制与传统的成本管理方法有所不同,主要的区别是,传统控制指标的量化及下达方式是自上而下,即从厂部到车间、班组,但要下到个人就比较困难。因为指标的理论性、专业性较强,与操作者及相关的行为活动联系不紧密,致使控制工作落不到实处。而锻件成本控制首先考虑的是操作者的行为活动与成本运动的关系,通过自下而上的运动程序达到控制整个产品成本的目的。其次工序成本控制实现了从事后被动记录成本发生向事前主动控制的转变,从而引发锻件厂成本管理上的变革。